2023年4月24日、25日，润华汽车组织召开了2023年一季度经济活动分析会。集团总裁任鹤年、副总裁程欣、财务总监马兵及集团各职能负责人莅临会议。

会议听取了各品牌、各事业部、各经营单元一季度经营管理汇报和润华汽车一季度财务分析，就当前形势和重点工作思路进行了深入沟通。一季度，面对复杂多变的外部环境，润华汽车按照“思想认识要统一、落地执行是关键”的管理要求，围绕年度工作方向和工作要求加强沟通，提速推进各项工作落地，确保认识统一，执行到位，在各级经营管理团队的共同努力下，稳住了节奏，稳定了经营基本盘。润华汽车一季度咬定目标，提速聚势，面对困境拼出了精气神。

在全体会议上，润华汽车总经理刘彤就分析会前沟通的工作思路与要求进一步强调要认清形势，明确任务。刘彤指出，通过一季度的分析能够看出，当前市场形势依然严峻，年初润华汽车对形势有三个基本判断，第一个判断是2023年汽车市场从艰难中起步，逐步走高，但实际市场恢复的进程要更加曲折；第二个判断，新能源车市场竞争会进一步加剧；第三个判断，传统品牌空间被进一步挤压，品牌分化越来越明显。不审时度势，宽严皆误，面对市场形势的巨大变化，润华汽车要坚持自信、自强，工作上更聚焦。首先要自信，把形势分析的更深入一些，把底层逻辑研究的更明白一些，把自我剖析的更透彻一些，把润华汽车的工作思路解读的更全面一些，要跟厂方沟通的更充分一些，为二季度目标、策略的制定和工作的开展提供更全面的支撑，让团队看到希望，树立团队对行业和自我发展的信心。工作上要聚焦目标，结合当前形势，把握未来资源，找到平衡，科学合理制定目标，一个月一个月的去完成，要通过目标的设定和达成让团队找到信心。其次要自强，市场的周期性变化是调整和再平衡的过程，应对变化的关键是强自我，润华汽车当前一系列重大部署正是为应对未来变化进行的前瞻性布局，要统一认识，提速推动，扎实落地。在工作上要聚焦资源效率，把“双优双提”作为战略抓手，支撑目标实现。考核上聚焦利润，回归业务本质，加强GP1管理，统筹效率，提升业务发展质量。水平业务要结合品牌特点、区域市场特点、竞争对手策略合理统筹，支撑厂方目标和本店利润的达成。干部管理上要聚焦能力提升，要成事儿能人啃下笨功夫，找对人用对人是成功的关键，围绕着组织和人员的重新定位，润华汽车必须要以自我革命的勇气和决心，真抓实干，要建立在岗干部能上能下、在库人员能进能出的机制，进一步激活人员能力，保证润华汽车事业的活力，保证企业的可持续发展。

润华汽车董事长栾航乾表示，一季度汽车市场经历了特斯拉领降、武汉事件、国六B切换等因素影响，疫情后市场恢复变得极其复杂和艰难，面对市场的挑战，润华汽车各部门、各经营单元按照既定目标落实各项经营举措和工作要求，熬过了艰难的时期，稳住了发展的节奏，业绩的取得来之不易，对于团队的努力付出和取得的业绩成果感到满意，也为二季度增添了信心。二季度，润华汽车各部门、各经营单元首先要延续一季度各项管理举措落地的质量和沟通的效率，按照既定目标继续把回整体运营节奏和运营秩序。其次，要把本次分析会前、会中沟通确定的各项决策、各项举措坚决贯彻落实到位，为下半年聚势，确保下半年良好的发展势头。保险业务要在“提质量 优结构”上下功夫；金融业务要聚焦渠道拓展和结构调整；装具洗美业务要加大对重点产品的推广，全面铺开洗美业务；二手车业务随着市场秩序的回归，要立足本品占比、置换率支撑新车销售，进一步提升4s店对二手车的把握能力，把回发展轨道；福润汇要在当前入会率的基础上做好整体规划，锚定要点打穿做透，发挥价值；大客户要把握住今年市场和主机厂的诸多机会，整合资源重点突破；“双优双提”要从战略层面统一认识，自上而下加大推动力度；财务管理要依托系统升级，提升工作效率，优化人员结构；现金流管理要进一步优化工具，提升能力，强化全员现金流管理意识。三年疫情对经济和行业的影响是全面而深远的，恢复需要一定周期，二季度润华汽车只要实事求是客观分析当前局势，沉得住气、稳得下心把好自身发展节奏，团结一体落实好各项工作规划，下半年依然可期。

集团总裁任鹤年参加25日下午全体会议，听取各项汇报及工作的部署后指出，在一季度大环境极其困难的局面下，润华汽车能够稳定自身发展节奏，取得较好的经营业绩，实属不易；对于润华汽车对当前形势的研判和二季度工作的总体安排给予认可，集团将坚定的予以支持。面对接下来的工作，任鹤年指出出：第一润华汽车要坚定信心，在实事求是客观分析当前形势的基础上，坚定发展信心。一是要对中国经济增长和经济发展充满信心。受疫情影响，当前各行各业都面临恢复发展的局面，宏观经济的恢复也需要一定周期，包括新一届政府政策的出台和政策的发力都需要时间，我们要从中国经济一季度企稳回升的态势看到未来的趋势，看到中国经济发展的潜力和雄厚的发展基础，一定会给各行各业带来更广阔的发展空间。二是要对行业发展充满信心。汽车行业是国家经济的支柱产业之一，在国家加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局、加大对制造业扶持力度、拉动消费等宏观政策的引导下，作为全球第一大汽车市场，未来的发展空间依然广阔。三是要对合作的主机厂充满信心，虽然他们在当前新能源电动车的布局上表现相对稳健，相信未来在中国的汽车工业中，他们仍将占据重要位置。四是要对我们自己有信心，润华在中国改革开放的大潮中经历33年的风雨，仍在持续健康的发展，这就是自我强大的表现。当前，润华的文化驱动力、精神感召力、特色经营管理理论的指导力以及多年形成的体系力、品牌力、服务力都是润华勇立潮头的重要保障，我们要坚持润华的“四个自信”，走好自我发展之路。第二要认清形势，直面挑战。汽车行业面临百年未有之大变局，未来几年可能将面临行业格局调整和再平衡的动态过程，我们要认清趋势，看清变化，把握确定性因素稳步发展，确保在市场优胜劣汰过程中勇立潮头。第三润华汽车团队要始终坚持集团和汽车的年度主题，做强自我。润华汽车团队要有闯劲，敢于自我革命和创新应变，在新时代闯出一条新道路、闯出自己发展的新模式；要有拼劲，面对市场挑战要迎艰克难，勇挑重担，顽强拼搏；要有韧劲，面对困难，咬定目标，坚韧不拔。最后，任鹤年对润华汽车一季度顽强拼搏取得的成绩表示感谢并预祝二季度在润华汽车团队的共同努力下，各项经营业绩能够再上一层楼。