2023年4月14日，集团总裁任鹤年、财务总监马兵、总裁助理、办公室主任米强一行莅临润华二手车开展工作调研。在二手车业务发展部总经理张世宁陪同下察看了润华汽车二手车超市及润华天信二手车展厅。

座谈会上，润华汽车二手车业务发展部总经理张世宁结合我国二手车行业市场环境和发展趋势，从二手车未来战略规划、业务运营、现阶段工作重点等方面进行了详细汇报。张世宁表示，润华二手车要在第四次创业中乘势而为、砥砺前行，实现从战略业务向主营业务转变，做到山东首选优质二手车服务商，打造山东二手车第一服务品牌。润华汽车二手车经营管理团队分别就二手车财务情况、中高端品牌店业务情况、超市外采业务情况等方面进行了详细汇报。汇报过程中，与会人员围绕财务管理、业务端口对接、再制造中心建设、双优双提及政策研究等工作进行了充分的沟通交流。

听取汇报后，任鹤年发表讲话。他指出，润华二手车十年磨一剑，已初步形成了一支有战斗力、凝聚力的二手车团队，也初步探索出了符合润华实际的二手车经营模式，集团对润华二手车业务的发展充满期待。任鹤年表示，面对汽车行业百年未有之大变局，未来二手车行业发展要站在战略高度积极探索规划路径：一是发展目标要定位高远、更具有挑战性。法乎其上，得乎其中，在二手车业务发展上要坚持创新自我、提升格局、解放思想、敢想敢干；二是坚定对未来发展的信心。随着消费观念的转变，制约发展障碍的扫清，二手车将更具市场需求及发展空间，要坚定信心，把握机遇开拓发展；三是多维规划、形成独具特色的业务模式。借助资源优势及润华品牌影响力，以二手车全产业链闭环业务搭载再制造等更多附属衍生品，创造出独具特色的业务模式。四是坚定不移打造山东二手车首选品牌，山东二手车第一服务品牌。明确二手车业务发展模式和自身定位打造润华汽车第二业务增长曲线，使其成为支撑润华汽车的主营业务和利润支柱。

针对润华二手车下一步发展重点，任鹤年提出六点工作建议：第一坚持以团队打造为核心。润华二手车要以打造专业敬业、支撑润华事业可持续发展的“四有”润华人作为第一要务，深耕团队价值创造，不断提升核心竞争力；第二探索新型业务模式。润华二手车的重要任务是就如何发挥润华品牌优势、整合资源配置，通过再制造中心等业务开展专题调研，探索出符合润华发展实际，适合山东市场需求的经营模式；第三以提升盈利能力为中心，推动高质量发展。面对市场环境影响要科学把握发展速度、调整发展规模，不断拓展业务链条，深入挖掘业务点价值，扎实推进盈利能力的提升；第四高度重视经营结构优化调整。基于采购渠道、零售批发占比率、水平业务渗透率等大数据分析，结合润华汽车“双优双提”工作，针对性找短板、优结构、定举措；第五加快数字化转型步伐，提升运营质量。一是加快业务系统与财务系统的有效对接，加强内部管理、提升效能；二是思考如何利用抖音、直播等数字化营销手段，线上线下多渠道融合，以客户需求为中心实现精准采购，提高运营质量；第六始终坚持以客户为中心的发展理念。坚持以客户为中心是搭建客户服务大平台，提升二手车品牌核心竞争力的根本。深入探索满足客户需求，高标准服务客户，通过为客户创造价值，实现自身利润和发展。

最后，任鹤年预祝润华二手车圆满完成全年各项经营管理指标，为集团第四次创业贡献力量。